Longue vue et boussole, les outils indispensables du directeur « capitaine » d’Ehpad
Dans un récent numéro de votre journal favori consacré à « la journée d’un directeur », le mot était lâché : il faut être « multitâches ». L’une des directrices interrogées décrivait ainsi tour à tour ses casquettes de directeur des achats, des RH, des relations publiques, des finances. Nous le constatons quotidiennement lorsque nous allons à votre rencontre, ce tourbillon de missions peut parfois vous faire perdre le nord. Mieux qu’une boussole, nous vous proposons ce mois-ci de rappeler les repères indispensables à consulter régulièrement pour tenir le cap.
A bâbord, les outils pour ne pas couler financièrement
Nous sommes régulièrement surpris de constater que vos arrêtés de tarification de l’année en cours ne trônent pas en bonne place sur votre bureau. Et pourtant, tout commence ici ! Si les ressources Dépendance et Soins ne constituent pas la majorité de votre « chiffre d’affaire », il en est une composante importante. Chaque année, la réception de ces documents doit donc être prise au sérieux, avec une vérification des calculs, une comparaison avec l’année passée, un point sur les éventuels crédits non reconductibles. Savoir vous situer en termes de convergence doit vous guider dans les choix stratégiques quotidiens : devez-vous réduire la voilure en matière de dépenses ? mener une politique d’admission de personnes plus dépendantes ? pouvez-vous enfin recruter de nouveaux aides-soignants ?
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