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28 juin 2021

Comment faire du médecin coordonnateur, un manager ?

Docteur en médecine, ancienne directrice d’Ehpad et directrice médicale de plusieurs grand groupe, Christine Passerat a élaboré plusieurs outils de formation en management pour les médecins coordonnateurs. Dans une contribution très riche, elle détaille les fondamentaux de sa méthode…

Les missions du médecin coordonnateur repose sur un paradoxe. Alors que celles-ci lui imposent principalement de manager et non de soigner, il se perçoit avant tout comme un expert du soin, ce qui peut conduire à le mettre en difficulté dans le cadre de ses missions au sein de l’Ehpad. Comment expliquez ce hiatus ?  Il y a plusieurs raisons. La première sans doute tient à l’identité professionnelle de celui qui fait le choix de devenir médecin coordonnateur. Le médecin est en effet issu d’un monde normé, régi par des règles et un code de bonnes pratiques qu’il convient de scrupuleusement appliquer et auxquelles on ne peut pas déroger. De la même manière, il fait allégeance à un Ordre et des sociétés savantes, émetteurs de normes auquel il devra répondre individuellement.

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